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第16章（第2页）

除了拥有帅哥的快乐，人生还有另外一番快乐，挣钱的快乐。特别是充满希望的挣钱的快乐。这种快乐在我初初入职 B 公司时达到了顶峰。

薪水的增长，让我足以支付朝阳区一间正规次卧，也让我对未来充满希望。好像人生正走在一架稳步上升的楼梯上，每一步都在往上走。

从新闻媒体转行到企业，是很多新闻人的选择。做文案、公关、营销、政府关系，都是转行的可选范围。我误打误撞选了文案。

B 公司招聘时对“文案”的工作要求是写稿，写各种稿件。

这个岗位隶属市场部。B 公司的市场部又分了三个部门：品牌公关部、市场营销部、运营部。“文案”的岗位隶属于运营部，主要工作内容是负责运营部负责的新媒体账号、活动、社群等相关的文案，但如果品牌公关部和市场营销部需要文案支持的话，我也要跨部门协同。

其实，品牌公关部和市场营销部都有自己的文案，至于他们为什么会时不时需要我跨部门协同，我能想到的解释只能是有旁人不用白不用。

因为跟这两个部门总有协同的关系，我对这两个部门的负责人还算熟悉。但说实话，这两位负责人公关经理和营销经理我一个都不喜欢。

这两个人如果非要说哪一个更不喜欢，我会选公关经理。因为营销经理的讨人厌更浮于表面。

营销经理叫李长明，是三个部门负责人中唯一的男性。他喜欢勾心斗角，喜欢跪舔 COO，喜欢在部门会上大放厥词，还喜欢逼着手下的人下班后在办公室写周报当加班，还故意拍部门加班的照片发朋友圈给领导们看。虽然这些事情罄竹难书，但毕竟他只是在明面上犯贱，暗戳戳伤人的事还是少有。

而公关经理则不然。公关经理叫许英弘，我入职的时候她 34 岁。我对她过往的了解主要来自我入职不久后的一次部门技能交流会。

这个会说来也很有趣，是市场总监罗总监要求市场部搞起来的学习交流会。她的原话是：“市场部各个同事都有专长，有资深的品牌公关，也有操盘过上亿营销项目的营销老手，还有做过几个粉丝数十万公众号的运营人才。咱们公司一直鼓励大家学习，我觉得咱们不仅要从外部学，内部也要互相学起来。以后我们每个月组织一次内部学习会，轮流来讲自己擅长的技能。”

我入职后的第一次部门技能交流会就是许英弘做的。那次交流会许英弘讲述了哪些公关品牌知识我不记得了，但我清楚地记住了她的履历：

9 年公关经验，先后在蓝标、奥美任职，主要负责汽车品牌公关项目，操盘过宝马、英菲尼迪等的品牌管理和公关建设，不限于车展、公益活动、IP 打造、危机公关等。

虽然我不懂这些文字背后的具体工作是怎样的，但是蓝标、奥美是我知道的大公司，宝马、英菲尼迪是我认识的名牌车。这几个名词叠加在一起，让我不由得对站在屏幕前侃侃而谈的许英弘心生钦佩。

一开始，我不仅不讨厌许英弘，还很喜欢她。她的资历本就让我钦佩，她的形象更是让我羡慕。

她的衣着总是得体又舒适，她算是我进入职场后第一次见到符合之前对职场女性认知的人。

互联网公司的普遍衣着风格是休闲运动风，不仅程序员穿着随意，其他部门的人也大都是套一件卫衣、搭配一条牛仔裤就可以上班。而我之前在媒体时，大家也大多时候穿着随意，遇到严肃场合便基本就以严肃为主了。几乎没有人会在穿搭上下太大的力气。